การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานเข้าสู่ BIM ในสภาวะที่บริษัทก็ต้องเดินหน้าทำงานหาเงินเข้า บ. จากการทำงานในระบบ CAD แบบเดิมไปก่อน
เป็นงานที่ท้าทาย และเรียกได้ว่าถ้าฝ่ายบริหารไม่ผลักดัน ให้ค่อยๆเกิดการเปลี่ยนถ่ายเข้าสู่ระบบการทำงานแบบใหม่ โอกาสเกิดการเปลี่ยนแปลงการทำงานเข้าสู่ BIM นั้นแทบจะเป็นศูนย์
และถึงแม้ฝ่ายบริหารพยายามผลักดันเต็มที่แล้ว แต่ก็ยังหา BIM Hero ที่จะเป็นหัวหอกในการนำพาบริษัทพลิกโฉมการทำงานเข้าสู่รูปแบบใหม่ไม่ได้ โอกาสที่จะสำเร็จก็เรียกได้ว่าน้อยริบหรี่
เรียกได้ว่านโยบายต้องดี และต้องเจอ(+ผลักดัน) คนที่คิดว่า “ใช่” ขึ้นมา
.ในทางกลับกัน ถ้ามองในมุมพนักงาน นี่ก็เป็นโอกาสทองเช่นกัน ที่จะสร้างความก้าวหน้าในหน้าที่การงานอย่างก้าวกระโดด ด้วยการอาสาเป็น BIM Hero ให้แก่องค์กร แน่นอน หนทางมันไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ อาจจะได้บาดแผลเหวอะหวะเต็มหลัง เวลานอนจะน้อยลง รอยย่นที่ใบหน้าอาจจะเริ่มถามหาจากความเครียดที่ถาโถม คุณต้องคอยเรียนรู้อย่างหนักในทุกๆวัน พร้อมการต้องเจอปัญหาให้แก้ไม่เว้นแต่ละวัน พร้อมแรงกดดัน และคำพูดบั่นทอนจิตใจถาโถมจากกลุ่มคนที่ไม่ประสงค์การเปลี่ยนแปลง
.และเมื่อคุณทำมันได้สำเร็จ
(ทำให้ BIM เพิ่ม Productivity และ Value ไม่ใช่เพิ่มภาระ)
คุณจะนึกย้อนหลังกลับไป พร้อมยิ้มมุมปาก สะใจ ให้กับหยาดเหงื่อ หยดเลือด และทุกบาดแผลที่คุณฟันฝ่ามันมาได้อย่างเต็มภาคภูมิครับ
ผมหวังว่าคุณจะมีความสุขกับรางวัลที่คุณสมควรได้รับ จากคุณค่ามหาศาลที่คุณเพิ่มให้กับองค์กรของคุณครับ
